Propuneri de schimbări în direcția learning organisation:
1. Traininguri pentru angajați
Băncile și angajații trebuie să fie într-un continuu proces de învățare în contextul digitalizării accelerate. Potrivit conceptului de learning organization performanțele individuale ale angajaților trebuie să fie conectate cu cele ale organizației, angajații trebuie să fie încurajați să pună întrebări și să dialogheze, toate acestea într-o atmosferă bună pentru diseminarea informațiilor și pentru asumarea riscurilor.
Așadar, propunem organizarea de întâlniri regulate, într-o atmosferă amicală ,unde toți angajații să primească informații despre ultimele tendințe la nivel de digitalizare bancară.
Este nevoie de o interconectare a specialiștilor în IT cu cei din domeniul economic, astfel încât toți angajații să știe cum funcționează noile sisteme digitale în domeniul bancar. În contextul pandemiei de coronavirus, dar și în viitor, este nevoie ca toți angajații să fie documentați cu privire la funcționarea sistemelor securizate de telemuncă.
De asemenea, propunem organizarea de training-uri constant pentru specialiștii în resurse umane, prin care să fie informați referitor la tendințele criteriilor de recrutare a angajaților în domeniul bancar. Pentru traininguri propunem asigurarea unor traineri din exterior (din filiale externe) pentru diviziile de cercetare-dezvoltare a domeniului bancar.
2. Crearea unui eveniment anual dedicat angajaților din bănci
Un eveniment care să reunească angajați de la toate băncile din România și în care aceștia să vorbească despre experiențele lor i-ar ajuta pe specialiștii în HR să găsească cele mai bune metode de motivare și recompensare a propriilor angajați. În plus, ar fi o modalitate de exprimare a aprecierii față de angajați, indiferent de poziția pe care o ocupă, și ar contribui la creșterea stimei de sine a acestora.